プロの領域とピュア視点を持て(シンギュラリティ時代の人材マネジメント第1回)
【プロの領域とピュア視点を持て】
今回から拙著パートに於いて、
シンギュラリティ("技術的特異点=提唱したレイ・
しかない人間の脳の限界を、
人材マネジメントについて、シリーズで考えてみたいと思います。
因みに、間違った解釈(
「人間はAIと合体して、もっとすごくなる」という意味ですね。
その第一弾として、まず、1人の職業人、
名付けて ”プロの領域とピュアな視点を持て” が今回のテーマです。
【昔から人はツールで進化する】
ご存知の通り、太古の昔より人類は様々なツールを開発し、
色々な道具を活用して狩猟社会を形成し、
情報化社会へと。この変化はすなわち、道具、知識、
進化してきた人類の歴史の変遷そのものです。
そして次に迎えるのが、AI、
訪れるというものです。しかし、
例えば、スマホの辞書、時刻表、住所録、ナビ、
日頃あまり意識せずに活用していますが、存在しなかった時代を思
別の手段で調べていた時間を完全に省き、
これこそが、カーツワイル氏が言うところの「
【備えるべき変化は?】
では、
それを紐解くことで、
確実に起こる変化は、
情報の量が幾何級数的に増えること、
見えなかった情報が可視化(質の向上)できること、
テクノロジーの進化が細分化・専門化すること、
そして、一部で最も危惧されていることは、
これまで人の手によって行われてきた仕事のおよそ半分が、
特に、情報の量は2020年には7億倍( 西暦約2000年までの4万年間で蓄積された地球全体の情報の量
に増え、当然のことながら玉石混交の膨大な情報に晒されるように
真に必要な情報は何か?を見抜く目が必須になってきます。
加えて、ツールに取って代わられる仕事の反面、
そこには新しくより専門的な技術や知識、能力が求められることに
上記のような変化に備えるには、専門特化される技術・領域・
玉石混交な情報の取捨選択をするための、純粋な目が必要となるも
【他者の違いを受け容れるには、自分を磨く】
上記のような変化に対応するためには、想像を超える様々な知識・
最早、すべての領域での自前主義や単独での進化は現実的ではなく
これまで以上に機能横断的な取り組みや、
つまり、個人の技はしっかり身につけるが、他者に興味・
必須となるものと思います。他者の異能を理解するためには、
に対する無知の知を活かすことでピュアに判断することができるの
今後の人材はプロの能力を持ちつつ、
金杉リチャード康弘