【現場の目詰まり〜後編〜】 顧客と対話を繰り返しながら事業を創っていくという新しい事業構築アプローチ、その意思決定の前提となる、事業構築アプローチの変化について、前号より上下２回に亘って取り上げさせていただいている。 前号から引き続き、事業…

【新事業創造を阻む、現場の目詰まり】 前号では、企業の意思決定機能を「脳」に例え、大きく環境が変化しているにもかかわらず、旧来方式の意思決定プロセスのみを継続適応している状況を、「目詰まり」として指摘した。 その背景として、テクノロジーの進…

【不確実性時代における意思決定プロセス】 前号では、意思決定に必要な情報が増え、かつ、ユーザーも私たち企業も正解がわからない中で、いかに売れるサービスや製品を作り上げていくか？仮説検証のサイクルの変化について、情報伝達の目詰まり、情報マネジ…