副業解禁が求められ、企業はその声に応えるかのように、「解禁」に向けた動きを取り出した。 リモートワークとともに企業の柔軟性を示す代替指標として、採用市場において評価されていることもあり、副業解禁の動きが広がっている。 初期はベンチャー企業を…

「PJの現場から」の第4回（最終回）をお送りします。 前回メルマガでは「Planning/Execution機能」に生じていた問題が大きく3つあり、そのうちの2つについて内容と対策事例をご紹介しました。今回はやや例外的な事例となる第3の問題についてご紹介します。 …

「PJの現場から」の第3回。前回「Leader機能の強化」では、コミュニケーション不全を「行動様式の違い」と捉え、On/Off両面で「行動に枠組みを適用する」ようそれとなく調整したり、リーダーシップ強化のためならば社内政治だって利用する、というベタなエピ…

PJの現場から(2) 秋の台風シーズンが少し早めに始まったようで、台風13号&15号で西も東も大荒れでしたね。 さて、前回からシリーズでお伝えしている「PJの現場から」第2回目です。 前回はPJチームの置かれている状況をざっくりとお伝えしました。 （前回メル…

お盆休みも明けて一週間がたち、皆さんの職場でも休み明けモードからそろそろ本格的に業務が再始動し始めている頃でしょうか。 7月までの連載「新時代に必要な11人の戦士」はいかがでしたでしょうか？今回のメルマガでは、実際に私が参画したあるプロジェク…

前４回にわたって、これからのビジネスの世界で求められる人材として11のtypeを紹介して参りました。 本号では、この「11type」の使い方についてご紹介して参ります。 この「11type」の最大の特徴は、 “戦略の実行力を最大化し、成果を出すために開発された”…