組織内のスタンプラリー？ 築地市場移転問題で起きたこと

組織内に蔓延するスタンプラリー文化と築地市場問題

従来より、日本の企業や行政機関では、物事を決める際、
いわゆる稟議書類に多くの責任者の承認をとる文化があるのはご承知のことと思います。

私自身のビジネス経験でも、最大10人もの承認印が必要なプロセスを行ったことがあります。　

人育ての極意とは？ 見せる＜任せる＜感謝・信頼

実は続きがあった！山本五十六元帥の言葉

「やって見せ、言って聞かせて、させて見せ、褒めてやらねば、人は動かじ」
皆さんもよくご存知だと思いますが、連合艦隊司令長官　山本五十六元帥の言葉です。
この有名な言葉に続きがあるのはご存知でしょうか？
意外に知られていないのではないかと思います。

無意識の偏見をなくすにはーアンコンシャス・バイアスに打ち勝つ方法

注目を集める「無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス / Unconscious Bias）」

　昨今、ダイバーシティの推進において非常に注目されているのが、
無意識の偏見（unconscious bias）（リンク先 外部サイト）です。

文字通り、意識しないで持つ偏見によって、
多様性の推進を阻害してしまう要因となる心の動きです。

　言葉で説明してもなかなかピンと来ないかもしれませんので、
誰でも理解しやすく、納得感のある例をお示ししたいと思います。

我々も持っている無意識の偏見について考えて見ましょう。