…響について、以前、”シンギュラリティ時代の人材マネジメント”として当メルマガ・ブログでも考察した。多くの変化は起こるが、1つのエッセンスとしては、今後、なくなる仕事、新しくできる仕事が激しく混在することになりそうだ。 上記3つの変化は、実際には渾然一体となってやってくる。多様な人、多様な文化、多様な情報、多様なテクノロジーが複雑に絡み合う、予想もつかない変化の時代である。好むと好まざるとに関わらず、今後より一層その度合いは増していくだろう。 【だからこそ”選択”が重要】 では…

…来をするAIの時代、シンギュラリティ（"技術的特異点＝レイ・カーツワイル）時代の人材マネジメント第3弾です。 （合わせて前回内容も宜しければご一読ください。近々DLAウェブサイトにもバックナンバーをアップ予定です） 第３弾は「答えのない中、素早くイノベーションを創出させ続けるマネジメントを確立すること」ですが、DLAではこの新しい時代のマネジメントサイクルのフレームワーク「５A's」（近日中にウェブサイトにご紹介をする予定です）を開発しました。 今回のテーマは、その「５A's…

…をするAIの時代、 シンギュラリティ（"技術的特異点＝レイ・カーツワイル）時代の人材マネジメント第2弾です。 （合わせて前回内容も宜しければご一読ください。近々ウェブサイトにもバックナンバーをアップ予定です） シンギュラリティ時代の人材マネジメントは、3つのステップで考えるとわかりやすいと思います。 第1ステップとしては、「個人が新時代に適応するスキルと考え方を身につけること」（前号で記載） 第2ステップとしては、「その個人を統合するプロデューサー人材が適切に配置されること」…

…きな変化点として、 シンギュラリティ（"技術的特異点＝提唱したレイ・カーツワイルの定義では、「100兆の極端に遅い結合{シナプス} しかない人間の脳の限界を、人間と機械が統合された文明によって超越する」瞬間のこと" *Wikipediaより）時代の 人材マネジメントについて、シリーズで考えてみたいと思います。 因みに、間違った解釈（2045年に人工知能が人間の脳を超える）をしている例が多いですが、平たく言えば 「人間はAIと合体して、もっとすごくなる」という意味ですね。 その…