手放す勇気を持て(シンギュラリティ時代の人材マネジメント 第2回)
【手放す勇気を持て】
前回に引き続き、これから本格的な到来をするAIの時代、
シンギュラリティ("技術的特異点=レイ・カーツワイル)時代の
(合わせて前回内容も宜しければご一読ください。近々ウェブサイ
シンギュラリティ時代の人材マネジメントは、3つのステップで考
第1ステップとしては、「個人が新時代に適応するスキルと考え方
第2ステップとしては、「その個人を統合するプロデューサー人材
第3ステップとしては、「答えのない中、素早くイノベーションを
そしてこのステップはスピード勝負です。
【固執を捨てる】
今回は第2ステップである、技を持ったプロ達を理解し、統合する
そのエッセンスが「手放す勇気を持て」です。
手放すという言葉の反意語を考えてみると、「執着」という意味が
執着は一概に悪いものではありませんが、「固執」になってしまう
人が何かに固執してしまう場合、心理面での解放が出来ないことに
仕事で言えば、「これは自分だけの仕事」「私の仕事以外はやらな
「他人や部下に任せるくらいなら自分でやった方が良い」「過去に
などがその兆候で、
特に、過去の成功体験は手放しがたいものです。しかし、過去の成
自ら閉じてしまう確率が高まります。
【停滞は罪】
これからの技術の進化は、想像を超えるスピードで起こります(シ
意味するところは、現在と10年前、50年前、100年前を比べ
確実に早くなっており、この傾向はさらに加速されるというもので
この指数関数的な進化の中では、「停滞は罪」=すなわち、去年と
すると、ゼロではなく寧ろマイナスにすら成り得るという恐ろしい
ここから先はそのスピードが著しく早くなるということが最も大き
即ち”いかに早く成長するか?”がキーワードになります。
【異能統合には解放が必要】
プロデューサー人材は、手放せないものや過去への固執がなく、成
「統合したチームの成功をイメージし、グランドデザインし、
目利きするには、まず自らが何かを極めるまでやる、それは、目的
そしてその過程では、人は必ず「自分ができないこと」について向
が明確に見えてきます。
他者を理解する際、自ら何かをやり込んだことがないと、「できる
他者の足りない(ように見える)点ばかり批判的に見がちになって
「他者の方が自分よりすべてにおいて優れている」という根拠のな
極めることで深みを知り、他者に接する際にも「この人は何ができ
具体的な行動や能力を見られるようになります。
異能の活用では様々な壁を超えた統合が起こります。違う部門との
他社との統合、業界を超えた統合、これまでの発想とは全く異なっ
その際、今までの経験、技術、スキルは生かしつつも、新しいこと
新たな挑戦では、固執ではなく物理的にも、心理的にも変化を楽し
異なった統合による予想外の出来事を楽しむ、解放(過去の栄光に
これからの人材に求められる要件ではないでしょうか。
次回は、「答えのない中、素早くイノベーションを創出させ続ける
について考えたいと思います。
金杉リチャード康弘
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