戦略人事を再考する　～戦略人事をバズワードで終わらせない～

前回のメルマガでは、自分を鼓舞するという意味も含め、「戦略人事」が未だ実現できていない現状について、私なりの見解を述べさせていただいた。今回は、「ではどうすればよいのか？」拙案ではあるが、３つのポイントをご紹介させていただく。

戦略人事を再考する　～現状への警鐘：自戒の念も込めて～

「戦略人事」という言葉が使われるようになってから、10年ほど経つ。人事部や人事コンサルタントにとっては、その実現はもはや常識と言われる

レベルまで、定着したように思う。

しかし、本当に実現できている企業、実現をサポートできる人事コンサルタントはどれくらいいるのだろうか？

「戦略人事」が人事のスタンス、実体を伴わないもので終わらないよう、今号でその現状を振り返り、次号はその実現に向けた検討を行いたい。

前回に引き続き、これから本格的な到来をするAIの時代、シンギュラリティ（"技術的特異点＝レイ・カーツワイル）時代の人材マネジメント第3弾です。

（合わせて前回内容も宜しければご一読ください。近々DLAウェブサイトにもバックナンバーをアップ予定です）